產(chǎn)品經(jīng)理是負(fù)責(zé)并保證高質(zhì)量的產(chǎn)品按時(shí)完成和發(fā)布的專(zhuān)職管理人員。在產(chǎn)品管理中，產(chǎn)品經(jīng)理是領(lǐng)頭人，是協(xié)調(diào)員，是鼓動(dòng)者。雖然不同企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理承擔(dān)的具體職責(zé)各個(gè)企業(yè)會(huì)存在差異，但是，一般而言，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)包括以下內(nèi)容:

　　協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定產(chǎn)品管理制度與方案；負(fù)責(zé)向企業(yè)高層提供有助于決策企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)依據(jù)和建議；規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定產(chǎn)品的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)策略；規(guī)劃產(chǎn)品年度發(fā)展方向，制定產(chǎn)品年度計(jì)劃； 對(duì)所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研并進(jìn)行分析，提出產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、包裝、渠道、定價(jià)、上市等過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控；對(duì)產(chǎn)品在不同階段出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄并進(jìn)行處理；對(duì)產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品成本進(jìn)行管理； 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)和實(shí)施；負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；優(yōu)化產(chǎn)品組合，提升產(chǎn)品價(jià)值；對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)有足夠的把握，充分了解用戶(hù)需求；協(xié)助企業(yè)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成有關(guān)產(chǎn)品的其它工作； 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)（銷(xiāo)售、制造、研發(fā)等）進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。

　　產(chǎn)品經(jīng)理是一種思維，也是一種工程，用直觀一點(diǎn)的圖片或許更能說(shuō)明問(wèn)題，以下就是產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程：

　　總而言之產(chǎn)品經(jīng)理就是使產(chǎn)品從無(wú)到有的過(guò)程，千萬(wàn)不要被上面這一系列繁雜的過(guò)程嚇到，在奇酷教育UI產(chǎn)品經(jīng)理精英班中，不僅注重最基礎(chǔ)的理論知識(shí)，更注重產(chǎn)品經(jīng)理思維方式的培養(yǎng)，從學(xué)習(xí)伊始就形成整體觀點(diǎn)，注重融合各渠道資源，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的順利上線和推廣，可以說(shuō)這是整個(gè)產(chǎn)品鏈中最重要的職責(zé)崗位，產(chǎn)品經(jīng)理人才也是各大互聯(lián)網(wǎng)公司爭(zhēng)搶的重點(diǎn)，來(lái)奇酷教育UI產(chǎn)品經(jīng)理精英班，啟航你的精彩人生！